Технология достижения целей 2003

Екатеринбург можно поздравить с замечательным событием:

В мае к нам приедет Виталий Булавин (директор Школы менеджеров «Арсенал», г. Москва) с тренингом «Технология достижения целей».

«Технология достижения целей» – необычный, многоплановый, многоцелевой и очень глубокий тренинг. Он является базовым в системе развития предпринимателей и менеджеров в ШМ «Арсенал». Проводится уже 12-й год. Тренинг, при всей серьезности и глубине, является еще и хорошим средством для своеобразного отдыха, т.к. представляет из себя интеллектуальное и эмоциональное путешествие.

В Екатеринбурге состоятся две программы:

2 - 5 мая - «открытый» тренинг (участники из разных организаций). Тренинг проводится в больших группах (50-80 человек). Участниками тренинга могут быть руководители компаний и подразделений, владельцы бизнеса, рядовые сотрудники компаний, а также люди, работающие не в бизнесе, или не работающие вовсе.

Стоимость участия в тренинге – 8 500 руб. с человека. Продолжительность: 4 дня, с 10.00 до 20.00.

При оплате после 28 апреля 2003 г. стоимость тренинга составит 9350 руб. с участника.
Предусмотрены скидки, зависящие от количества участников.

7 - 10 мая - «квазикорпоративный» тренинг (для управленческих команд). На квазикорпоративную программу «Технология достижения целей» приглашаются управленческие команды из разных компаний; наилучший эффект для компании – участие всех «главных лиц», начиная с первого руководителя. Минимально-нормальное число участников от одной компании – 3 человека; нормальное – 4-7 человек; допустимое – до 15-ти.

Стоимость участия в тренинге – 10200 руб. с человека. Продолжительность: 4 дня, с 10.00 до 20.00.

Предусмотрены скидки:
Для команды более 5 участников – стоимость 9180 руб. с участника.
Если 9 и более участников – 8720 руб. с участника.
Значительная экономия достигается также за счет возможности посетить тренинг в г. Екатеринбурге, без затрат на перелет и проживание в г. Москве.

___________________

Открытый тренинг «Технология достижения целей» - это

1) Глубокий тренинг личностного развития, а также развития основных предпринимательских умений;
2) Мощный инструмент для продвижения в реализации главных жизненных целей (осознанных или неосознанных);
3) Эффективное средство для получения и осознания информации о современных тенденциях развития человеческого общества и бизнеса, приводящее к получению личных вызовов, имеющих жизненно важное значение.

Цели тренинга:
- достижение иной, более высокой результативности действий;
- глубокое осознание сущности законов, по которым строится человеческое взаимодействие;
- достижение иного, более высокого, уровня развития таких умений и качеств, как ответственность, умение делать выбор, ставить цели, различать "твердое" и "пустое", факты и мнения, работать в команде;
- существенное развитие креативности, умение творчески подходить к решению любых ситуаций – проблемных, нестандартных или рутинных;
- лучшее понимание себя, окружающих, ситуации.

Основные достоинства «открытой» программы:

- возможность расширить кругозор и опыт в изучаемых вопросах благодаря знакомствам с участниками из других компаний и даже сфер деятельности;
- возможность вести себя более открыто и свободно, т.к. другие участники не являются коллегами по работе. Здесь легче проявлять свое незнание и свободно экспериментировать с предлагаемыми идеями и инструментами.

Тренер вместе с аудиторией получают большое удовольствие, разоблачая несостоятельность "понимательского" подхода к действительности, присущего многим людям. Тренинг - это реальное и практически осуществимое предложение перейти от "теоретизированного" мышления к практическому, результативному взаимодействию между внутренним миром человека и окружающей его действительностью.

Впечатления уральцев

____________

Квазикорпоративный тренинг «Технология достижения целей» решает задачи:

1) сплочения команды;
2) повышения эффективности взаимодействия;
3) получения импульса к развитию, личному и организационному;
4) развития корпоративной культуры и корпоративной идентичности, развития общего корпоративного языка.

Эффекты, устойчиво достигающиеся компаниями:

- осознание базовых корпоративных ценностей и правил, развитие и укрепление корпоративной культуры и идентификации сотрудников с компанией;
- формирование команды, на основе корпоративной культуры, как правило, до уровня «приверженности»; улучшение коммуникаций, повышение к.п.д. взаимодействий между сотрудниками всех уровней, отделов;
- формирование культуры обучения, стремления к развитию, повышение «обучаемости»;
- формирование «деловой» атмосферы в компании, включая улучшение отношения к клиентам компании;
- формирование и развитие особого языка, принятого в компании.

Основные достоинства «квазикорпоративной» программы:

- возможность «приближения» всего материала тренинга к нуждам своей компании, своей сферы бизнеса;
- гораздо легче проводить изменения, когда вся управленческая команда получила общую «базу» новых знаний, общий настрой и, возможно, уже сделала часть работы по планированию изменений на тренинге.

Отзывы участников.