Отношения между предпринимателями и государством, между партнерами по бизнесу, между собственниками при разделе собственности, между начальниками и подчиненными не обходятся без управленческой борьбы. Чем в меньшей степени человек обладает искусством ее ведения, тем чаще он оказывается в нее вовлеченным, причем нередко в жестокую и нерациональную форму.
Кадровый консультационный центр "Персонал-парк" проводит тренинги «Персональное управленческое мастерство».
Тренинг базируется на обучающей технологии «Управленческий поединок», созданной Владимиром Тарасовым. Она направлена на развитие у руководителей понимания сложившейся ситуации, правильной оценки индивидуальных качеств собеседника, принятие стратегически важных управленческих решений, которые помогают добиться нужного результата.
Тренер: Александр Заборов, в недавнем прошлом вице-спикер Областной думы Законодательного Собрания Свердловской области, а ныне бизнесмен, имеет лицензию Таллиннской школы менеджеров на проведение Управленческих поединков.
Что это за технология?
Управленческий поединок – это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером. Это преимущество достигается за счет личного управленческого мастерства, которое становится заметным благодаря эффективному использованию различных управленческих приемов независимо от того, сознательно или бессознательно эти приемы были применены.
Каким образом происходит обучение? В ходе поединка участники тренинга играют различные роли: игроки - участники, между которыми в настоящий момент идут переговоры, секунданты, которые помогают игрокам готовиться, а также следят за выполнением всех правил, и судьи. Предмет переговоров, роли и интересы задаются пакетом тренинговых ситуаций. Каждый поединок длится 10 минут. После него судьи выносят оценки и дают свои комментарии. В результате получается максимально объективная оценка переговорных умений каждого игрока. Тренер дает подробный анализ поединка, останавливаясь на преимуществах и ошибках игроков.
Зачем это нужно?
Умение вести переговоры- это базовое умение для менеджеров. Вместе с тем, это целое искусство, которое невозможно почерпнуть ни в одной книге. Его можно постичь только в ходе тренировок.
Основные цели тренинга:
- освоение выигрышных управленческих стратегий;
- повышение готовности к неожиданным ситуациям;
- понимание собственных переговорных стереотипов;
- выработка личного управленческого стиля;
- развитие умения нестандартно подходить к решению трудных задач;
- достижение более высокого уровня профессиональной уверенности.
Для кого?
Тренинг предназначен для управленцев высшего и среднего звена (руководителей компаний и подразделений), а также рядовых менеджеров. Программа будет интересна всем, кому приходится часто сталкиваться с необходимостью вести ответственные переговоры. Тренинг проводится в группах 15-20 человек. Предварительная запись участников обязательна!
Репортаж с тренинга "Управленческие поединки" (15-16 марта 2003 года) можно посмотреть здесь.
Репортаж с Чемпионата по управленческой борьбе можно посмотреть здесь.
21.12.2005
Мастер-класс "Твердое и пустое - 3"
Мастер-класс Александра Заборова "Твердое и пустое – 3" продолжил разработку тем, работа над которыми была начата на предыдущих тренингах. Участники снова искали в сложных управленческих ситуациях то "твердое", на что можно опираться для ее благополучного разрешения.
Каждый участник самостоятельно и очень подробно разбирал наиболее интересную для него ситуацию и разрабатывал стратегию игры. Но, прежде чем опробовать ее в поединке, доказывал состоятельность стратегии перед тренером или экспертом.
Экспертами на этом мастер-классе были:
Илья Борзенков – депутат Областной Думы Законодательного Собрания Свердловской области, владелец торговых сетей "Норд", "Лого" и Елена Ковбасюк - финансовый директор сети "Норд".
Игры, как это принято на тренингах продвинутого уровня, проходили в режиме "один против всех", один игрок против четырех оппонентов. В результате отрабатывалось умение быстро переключаться на нового собеседника, вносить коррективы в разработанную стратегию по ходу игры.
Новой темой мастер-класса стало введение в транзактный анализ Эрика Берна и разбор ситуаций с его применением.
Еще одной новинкой тренинга была европейская методика проведения совещаний. Как часто бывает: коллеги не слышат друг друга из-за предвзятого отношения, и дельная мысль теряется в буре критики и эмоций! Представленная методика позволяет услышать все идеи и отобрать наиболее перспективные.
Участникам тренинга пришлось не только выступать в роли соперников, но и работать совместно, командами. Впрочем, на протяжении тренинга складывалось впечатление, что они и есть одна команда – большинство были знакомы друг с другом по прошедшим тренингам Александра Заборова.
Непринужденная атмосфера уже стала доброй традицией и отличительной чертой занятий, проводимых Александром Заборовым.
Место проведения – конно-спортивный клуб "Будущее России" – также способствует созданию теплой обстановки. Знакомство с замечательными питомцами клуба настраивает на дружеское общение.
Мастер-классы – это не только эффективная форма бизнес-образования, но и отдых, интересный способ с пользой провести выходные. В ближайшей будущем программа мастер-класса будет включать параллельные занятия с близкими людьми участников (детьми, женами, мужьями), которых также хочется вывести на выходные в приятное место.
На вручении сертификатов дело не заканчивается. Организаторы надеются, что участники мастер-класса еще не раз встретятся на тренингах и управленческих соревнованиях.
Ближайшие крупные соревнования - Премиум Турнир "Урал БИП" - состоится 5 марта 2006 года.
Все фоторепортажи:
15.03.2006
21.12.2005
27.05.2005
09.02.2005
07.02.2005
22.12.2004
Сделано 
