Человек и карьера

Виталий Булавин Генеральный директор Школы менеджеров "Арсенал", г. Москва Родился 21 мая 1960 года в г. Нахичевань-на-Араксе 1977-1982 гг. - учеба в МИТХТ им.М.В.Ломоносова (Московский Институт Тонкой Химической Технологии), специальность - химия 1990 г. - учеба в Московской школе менеджеров 1995 г. - стажировка в Германии по теме: "Бизнес-образование" 2000 г. - Стажировка в США по теме: "Кадровые агентства" 2001 г. - Стажировка в Японии по теме: "Организация маркетинга на предприятиях" 1982-1985 гг. - мастер на Московском заводе полиметаллов 1985-1991 гг. - мастер, начальник участка, затем зам.начальника цеха на Московском Радиотехническом заводе С 1991 г. - генеральный директор Школы менеджеров "Арсенал", г. Москва

Виталий Булавин:

«Только тот может быть уверенным в своем будущем, кто его понимает»

- Виталий Сергеевич, Ваш карьерный путь - стихийный или планомерный?

Сейчас более планомерный.

- Помните свои студенческие карьерные цели?

Да не было у меня тогда карьерных целей. Мир был открыт, велик, добр. Я был диск-жокеем, ездил на шабашки (кстати, 3 из них – на Урале, - Камлесосплав). И даже в Свердловской области я работал – в Верхней Пышме, на практике, на заводе химреактивов, 3 месяца.

- Урал может гордиться, что способствовал становлению известного тренера. Как все начиналось?

Если по этапам, или по ступенькам, моя «карьера» коротка: после окончания Московского института тонкой химической технологии я распределился на Московский завод полиметаллов, в Средмаш. Через 3 года перешел на другой завод, в Радиопром. Для тех, кто не знает, Средмаш и Радиопром, - это министерства, входившие в «оборонку». В советское время это было и престижно, и было «хорошей школой». В Средмаше, например, я узнал, что такое корпоративная культура, хотя слов таких еще не слышал.

- Престижная среда обитания, а Вы ее меняете?

«Поворот в судьбе» случился, когда мне удалось «схватить» книгу Тома Питерса и Роберта Уотермена «В поисках эффективного управления», в те два дня, когда она продавалась. Это была большая удача, что книга была напечатана в СССР, хотя и мизерным тиражом. На Западе до сих пор – это чемпион по продажам книг о менеджменте. Есть мнение, что эта книга спасла корпоративную Америку от полного разгрома Страной восходящего солнца. В оригинале ее название – «In search of excellence». Она была написана небывалым языком и читалась как приключенческий роман. Я понял, что это - именно то, что мне интересно по жизни.

- И тогда?

После этого уже закономерно я поступил в Московскую школу менеджеров (конкурс был очень серьезным). Затем я занимался обучением линейных руководителей на заводе: мастеров, начальников цехов и отделов, совмещая это с работой в своем цехе. Так создалась команда тренеров. Потом мы открыли свою компанию – Школу менеджеров «Арсенал». Было две цели – иметь возможность самостоятельно решать, что и как делать, и вторая – проверять свои идеи на практике, в своем бизнесе. Так до сих пор (в этом году 12 лет будет) и проверяем на себе то, чему других учим.

- И какой Вы руководитель?

В старых учебниках мой стиль руководства называется «попустительским». Но я-то уверен, что он «продвинутый», потому что предоставляет сотрудникам максимальную свободу творчества. Как говорится, столько ответственности и полномочий, «сколько сможешь взять». Хотя иногда думаю, что время для такого стиля еще не пришло.

- Учеба в Арсенале способствует карьере? Вы следите за успехами своих учеников?

О, да! Да – два раза! Во-первых, мы с самого начала придумали свою систему обучения предпринимательству (точнее, содействия развитию предпринимательского духа и предпринимательских качеств). Многие, первые же наши выпускники, открыли свои фирмы (и многие из них же не закрыли их до сих пор, - открыть-то не проблема!). Во-вторых, во всей стране только у нас в Арсенале есть такая система подготовки, – мы называем это бизнес-курсами («Менеджер по продажам», «Эксперт по операциям с недвижимостью» и «Практический маркетинг»), - когда можно после 2-х – 3-х –месячного обучения не просто гарантированно устроиться на работу, но и выбирать место работы! В среднем на одного выпускника приходится 5 приглашений, и при этом большую часть стоимости обучения оплачивает работодатель. Так мы выпустили и устроили на работу более 3-х тысяч специалистов.

- Вы им какую-то прививку делаете?

Причина (одна из главных, а может, главная) – это как раз тренинг "Технология достижения целей", который «Персонал-Парк» собирается проводить в Екатеринбурге. Раньше он назывался «Тренинг предпринимателя» (Базовый курс). С 1995 года – «Технология успеха». Мог бы называться «Обновление», «Развитие», «Новая жизнь». Важно, что он помогает адаптироваться к сегодняшней реальности, ведь эпоха сейчас другая (эпоха постмодерна) и требует другого мышления. Тренинг позволяет его получить. Это очень связано со стратегичностью карьеры, - только тот может быть уверен в своем будущем, кто его понимает… .

- А Вам какие личные качества помогали достигать поставленных целей?

Открытость, интерес к жизни, любознательность, незашоренность, свежие мозги, а также умение и желание сотрудничать. Да, и еще хорошая обучаемость; может быть это самое главное.

- Ваши дети пользуются Вашим опытом? По каким вопросам чаще всего советуются?

Мои дети очень самостоятельны. Очень. Советуется старшая дочь – по вопросам «практического менеджмента» (она учится в университете на факультете менеджмента).

- Сейчас нет распределения в ВУЗах. Это хорошо или плохо?

Хорошо ли, плохо ли, - такова реальность. Многие вполне ее восприняли, - сейчас, в отличие от советского времени, большая часть студентов ВУЗов работает, причем не на подработке, а на интересующей их работе, т.е. эта работа - начало карьеры.

- Какой совет Вы бы дали начинающим менеджерам?

Поскорее приобрести блеск в глазах и никогда его не терять.

- Ваш рецепт успешной карьеры?

Семен Диких